劳动力减少对物流的影响
发布日期:2024年6月24日
在过去的几年里，物流业发生了翻天覆地的变化. 随着物流业努力解决劳动力短缺问题，2019冠状病毒病大流行期间开始的暂时停顿，一直延续到目前复杂的全球供应链中断.
通过了解减少劳动力对物流的影响, 你可以开始构建具有前瞻性的解决方案，推动这个重要行业向前发展.
了解物流中劳动力减少的原因
目前物流业存在的劳动力短缺问题不是一夜之间形成的. 事实上, 这种迫在眉睫的劳动力短缺早在几年前就已经被发现了, 随着劳动力开始老龄化，越来越少的年轻员工进入这个行业. 然而, COVID-19大流行明显加剧了劳动力短缺, 在2020年的头几个月将其推向危机水平.
根据 MossAdams，这些是物流中劳动力减少的主要原因:
COVID-19大流行
全球大流行使世界戛然而止，包括物流业. 有那么一瞬间, 看来供应链不会被打乱, 但疫情的复杂性和范围很快证明这些理论是错误的. 许多工人感染了COVID-19，对一些人来说，这种病毒是致命的. 接触者追踪和接触导致仓库关闭, 有时会持续几天甚至几周. 由于新冠肺炎疫情，物流业将遭受严重挫折，这一点很快就变得清晰起来. 在此期间, 许多工人辞职了, 一些人由于健康问题无法回国，另一些人在其他地方找到了更有利可图的职位.
劳动力老龄化
虽然劳动力老龄化是大流行之前的一个问题, 这对物流业来说仍然是一个挑战. 在航运和物流业，接近退休年龄的劳动者越来越多, 而从事同样职位的员工数量要少得多，以抵消那些离职的员工.
对灵活混合就业的需求
物流业很难吸引新的人才和积极的员工，原因之一是它没有提供同样的灵活性, 其他行业可以提供的混合工作环境. 以前考虑在物流部门工作的工人现在选择在工厂或工厂工作，在那里他们可以享受更灵活的工作时间.
劳动力短缺对物流的直接影响
物流业劳动力严重短缺的影响可以很快感受到, 不仅是那些从事物流工作的人，而且是世界各地的消费者.
最直接的 影响 供应链上的劳动力短缺可以从以下几个方面看出:
运输延误和产品短缺
在2019冠状病毒病大流行的最初几周, 很明显，全球供应链出现了严重中断. 你所要做的就是浏览一下当地的杂货店，看看空空的货架, 几乎没有必需品.
虽然供应链花了几个月的时间才开始重新团结起来, 劳动力短缺的问题仍然很明显. 直到今天, 由于物流劳动力的减少，消费者面临着运输延误和产品短缺的问题. 在高峰时段，如冬季假期前后，延误和短缺加剧.
商品和服务成本增加
对于依赖物流业运输产品的公司来说，运输延误的代价相当高昂. 而由于劳动力短缺，公司可能无法控制延迟, 他们必须设法弥补成本, 这通常意味着他们开始提高产品的价格. 世界各地的消费者都感受到了物流业劳动力减少对经济的影响, 在过去的几年里，物价一直在稳步上涨.
资源分配降低了效率
仓库里的司机和工人越来越少, 物流公司更难分配资源和实现效率最大化. 例如, 一个劳动力管理问题源于可用的驾驶员较少这一事实, 很多时候, 驱动因素 是 在没有需求的地方工作. 预测物流行业的需求并做好相应的准备可能是一项挑战, 考虑到今天从事物流工作的人比以前少得多.
对物流业的长期影响
不幸的是，劳动力短缺的影响不可能在一夜之间得到解决. 而物流公司也在积极招聘新员工，并制定了优惠和诱人的就业方案, 物流行业的劳动力短缺将产生长期影响.
这些是一些 长期影响 物流行业的用工荒:
港口的持续延误和瓶颈
事实是, 企业运送的货物数量超过了港口的处理能力, 考虑到物流行业目前的劳动力水平. 即使雇佣了更多的人，要清除港口的瓶颈也需要数年时间. 这意味着人们必须习惯运输延误和成本增加的想法.
仓库库存短缺增加
仓库也将继续感受到压力, 因为他们的库存不能像以前那样快速地通过供应链. 持续的库存短缺将继续成为未来几个月和几年的常态, 直到有更多创新的解决方案到位，以解决劳动力减少对物流的影响.
缓解劳动力短缺的技术解决方案
认识到工人正在转向其他行业和就业机会的事实, 物流领域的许多思想领袖已经开始转向技术解决方案. 虽然这些解决方案可能无法完全减轻物流中劳动力减少的影响, 它们可以帮助抵消由此产生的挑战.
物流管理软件
基于云的物流管理软件正在帮助物流行业实现自动化. 世界各地的公司都在投资软件管理系统，使他们能够实时查看供应链，并确定哪里有中断或延迟. 然后，他们可以使用管理软件对资源进行相应的重定向，以尽量减少影响.
物流中的机器学习
人工智能和机器学习技术是我们这个时代最伟大的进步之一, 毫无疑问，它们将对整个物流业产生重大影响. 无数的物流专业人士都相信这一点 物流中的自动化和机器学习 可能是缓解当前劳动力短缺长期影响的关键, 尽管仍有一些专家对这项技术感到担忧. 至少, 物流中的机器学习可以帮助提高效率，改善供应链的整体优化.
物流企业的适应策略
而目前物流业的用工荒危机并不是一个新问题, 公司正处于开始制定长期战略以适应不断变化的时代的绝佳位置. 现实情况是，物流数字化转型之前的劳动力水平可能永远不会恢复. 也就是说, 现在是时候开始制定创新战略，以帮助优先考虑目前在物流行业就业的工人，同时减轻劳动力减少的影响.
开发创新的工艺流程以避免压力节点
物流企业需要依靠 物流管理软件等技术 重新安排运输路线，避免劳动力严重短缺的压力节点. 事实上，一些公司甚至想要考虑新的制造工艺. 这最终使他们能够在不同的地方创造和开发产品，而不会受到劳动力市场减少的压力.
创建一个基于价值的员工包
仅仅向物流工人提供更高的工资来吸引他们考虑从事物流工作是不够的, 尤其是在这个时代，大多数员工都希望找到一种更大的灵活性, 在他们的位置上保持平衡和目标. 很明显, 在竞争激烈的劳动力市场, 为了吸引最可靠、最合格的工人，提高工资是必要的. 除了, 公司还需要创建包含灵活的日程安排和组织内部成长和发展机会的软件包.
可持续发展和员工福利的作用
物流行业的未来要求公司优先考虑现有员工，并实施战略性的员工保留措施. 物流公司将需要关注可持续性和员工福利，以确保他们能够留住合格的工人，并继续吸引物流行业的顶尖人才.
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